113彩票平台|113彩票官网_Welcome:“孙武练兵”执行力背后的关键你读懂了吗?

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  很多人都对“孙武练兵”的故事耳熟能详,并对其斩杀两位吴王爱姬以正军纪的做法赞赏有加,认为无论是在团队管理中,必须做到令行禁止,任何人不能有特殊。

  史书记载:孙子分为二队,以王之宠姬二人各为队长,皆令持戟。令之曰:“汝知而心与左右手、背乎?”妇人曰:“知之。”孙子曰:“前,则视心;左,视左手;右,视右手;后,即视背。”妇人曰:“诺。”约束既布,乃设鈇钺,即三令五申之。

  由此可见,孙武在正式练兵之前,就已经将各项要求讲得很明白,而最后的“乃设鈇钺,即三令五申之”。更是将军队纪律说得一清二楚,这其中也必然包含了相关处罚。

  但是初次练兵时,“妇人大笑”,现场毫无纪律可言,而孙武则言:“约束不明,申令不熟,将之罪也。”于是“复三令五申”。但是毫无效果。

  而孙武面对吴王劝阻,依然敢动刑法,一方面在于他对军队纪律不止一次的“三令五申”,另一方面则在于他对士兵们需要如何做讲得很清楚了,告诉她们“前,则视心;左,视左手;右,视右手;后,即视背”。而妇人们也回答“诺”表示明白。

  如此一来,孙武就将自己所要交代给大家所做的事情说的明明白白,而纪律也清清楚楚,下属做不好,只能咎由自取了,怪不得孙武无情。

  在接下来的练兵中,刚才还“大笑”的妇人们瞬间军纪严肃,“妇人左右前后跪起,皆中规矩绳墨,无敢出声”,彰显出强大的执行力。

  而这种执行力可以让妇人们“虽赴水火犹可也”。虽然有些夸张,但是在现代企业管理中,这种执行力也往往被视为事业成功的保障。

  在很多企业中,执行力不足的现状仍旧普遍存在,很多领导将其归罪于员工执行不力,但事实上,很多情况中,原因并不是出在下属身上,而和领导有着直接关系。

  很多领导可以做到如孙武那样,将处罚条款说得清清楚楚,但是在具体事务上,却往往出现交代不明、含糊其辞甚至于一言不发的情况。

  曾经遇到过这样的真实事情,员工连夜做出来的报告上交给领导,结果领导一声不响便退回去让重做,具体原因不得而知,员工只能自我揣摩。

  结果往往是员工多次修改之后,仍旧不能满意。领导埋怨属下工作不力,员工私下埋怨领导故作哑巴。工作不仅没有做好,而且两者之间的关系还出现裂缝。

  很多领导会认为,我给你开工资,你就要无条件为我办事。这话有一定道理,但是事情没办法圆满完成,一切都等于零。所以更重要的是,圆满完成任务才是目的。

  所以作为一个上级,更重要的是让下属明白,自己想要的什么样的结果,给对方一个明确的努力方向,如孙武一样,告诉属下“前,则视心;左,视左手;右,视右手;后,即视背”。在得到对方明确答复后,才有可能上下一心,完成工作。

  一、严明的制度和明确的标准是执行一项任务的前提。孙武在训练宫女时,首先声明了训练的标准动作,并说明违反了应该怎样处罚。这一点给我们的启示是要想执行一件事情有结果,首先要有明确的标准和严明的奖惩制度。

  二、作为领导能允许下属犯错误并能主动承担责任,这样才能让下属信服你。短片中孙武第一次申明训练要领后,宫女们都没有遵守,孙武并没有处罚他们,而是说责任在自己,这一点也是我们在工作中要学习的。

  三、处罚要得当,不能一概而论。在宫女们还是没有按规定执行,孙武只是将两位队长斩首进行威慑,没有处罚其他人,最终达到了训练的要求。我们在工作中执行一项任务出现了问题要能够及时找出主要责任人,并按制度给予严惩,这样既不会动摇人心,也能起到极大威慑作用,保证事情执行到位。

  四、作为管理者要不怕权势,不怕得罪人,遇事严格按制度执行。孙武毅然按军纪处死了两位妃子,这一点应该是我们最钦佩最值得借鉴的。我们在企业管理中也会遇到类似的情况,如有员工有关系,有的员工是元老等,他们有部分人违反制度或犯了错误会觉得无所谓,这样就给我们高级管理者很大考验。这就要求我们高级管理人员,严格按制度办事,不能马虎了事。

  五、作为员工我们要自觉遵守纪律。自觉做好自身工作,切不能凭关系凭资格,对制度至若惘然,搞不好工作就会成为孙武练兵中的爱妃。当然这个短片中也提醒最高管理者,在大事大非问题上一定要坚持原则,切不可无原则地干扰其他管理者的管理!返回搜狐,查看更多

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